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企业设备管理的重点定位

  

由于现代化社会的高低发展,很多企业都会使用很多的设备来提升生产效率,设备在使用一定年限后就会出现这样那样的故障,这是设备的维护管理就变得非常重要了,今天小编就给大家讲一讲谁被管理的定位。

1. 企业设备管理的重心之一,应该定位在企业设备资源的合理配制和设备前期的调研工作上。

在市场经济时代,企业拥有了资源配制权。设备安装到位后,有70%以上的未来问题和维持费用已基本确定。显然,设备资源调配管理和设备的前期管理,决定着企业的生产效率和生产成本,决定着企业的生存与发展。

目前、世界上先进的企业在设备的资源配制和设备的前期调研方面的投入较大,并将其列为企业设备管理的核心,在社会上也有众多的设备管理咨询机构协助企业开展这方面的工作。但在我国,多数企业没有设备管理的长期方针和全盘规划,忽视对设备的资源配制进行定期的检查调整,认为设备投产后,设备资源配制的管理工作就基本完成,没有必要进行较大的调整,若经过几年或十几年后,企业生产设备的资源配制将落后于同行业的其他企业。

2. 企业设备管理的重心之二,应该定位在设备的投入产出的综合控制方面。

从设备的综合效率分析情况来看,控制设备的故障停机,最多只能降低设备的效率损失的15%,所以,开展设备的投入产出管理,更能提高设备的利用率。

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3. 企业设备管理的重心之三,应该定位在设备操作工、维修工的培养和培训方面,从而推动自主管理和全员管理。

(1)加强设备的操作证(操作培训)管理

设备使用得好不好,关键在于设备操作工的技能和素质,许多先进企业将设备使用管理的重点放在操作工的培训方面并推行自主管理。而有一些企业却将设备的使用管理的重点放在检查考核方面,制定了很多的设备管理制度和规定来约束操作工,也使设备管理员整天忙于检查考核,虽投入了大量的人力,也难以达到理想的效果。

(2)开展设备的标准化的管理

设备合理使用管理内容涉及到设备的规范操作(如操作规程、点检、保养、润滑)。可以借助设备制造厂家的技术力量,建立设备的合理使用标准,并认真执行。

4. 企业设备管理的重心之四,要确立社会化维修管理模式。

设备维修管理主要是保证以最低的费用,以最决的速度来修好设备。至于企业本身是否有强大的修理技术和力量,这与维修费用和维修速度是没有必然联系的。

在发达国家,很多企业的设备维修都从企业中剥离出去,推向了市场,以市场机制来自动调节设备维修费,从而保证维修费用最低、维修质量最好、维修速度最快,企业没有必要片面追求维修技术和维修装备的提高。

企业设备要系统化的进行,才能实现高效的生产与维护,微e修,微信报修系统,可以实现快速报修,大大减低了设备报修所花费的时间,提升维修效率,这样就可以提升设备的使用率,减轻设备管理的压力,赶快使用微e修,提升设备使用效率吧!

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